為貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求和公司年度工作會議精神，進一步提升公司總承包業(yè)務能力和水平，10月27日至28日，中國啟源召開總承包業(yè)務能力提升研討會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郝小更出席會議并講話，公司副總經(jīng)理高世科主持會議。

會上，公司黨委委員杜鵬宇傳達了集團公司三季度工作會會議精神；公司黨委委員、總會計師韓麗通報了公司三季度考核工作情況。公司黨委委員、紀委書記朱惜舞作了題為《強基固本，防范風險，提質(zhì)增效》的報告。

公司總經(jīng)理助理孫安禮以《加強總包業(yè)務能力建設，提升總包業(yè)務發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，回顧總結(jié)了近十年來公司總承包業(yè)務情況，分析了存在的主要問題和原因，提出了下一步改進措施。一是加強項目前期策劃和項目立項及投標評審工作；二是加大技術(shù)人才隊伍建設，加強技術(shù)質(zhì)量管理；三是加大工程管理人才隊伍建設，保證總包項目嚴格履約；四是加強招標和采購管理，保證分包商和供應商的履約水平；五是建立健全總包管理體系和管理制度，嚴格按制度和流程管理。

郝董事長在總結(jié)講話中，肯定了公司近十年來總承包業(yè)務發(fā)展取得的成績，指出了堅定不移推動總承包業(yè)務對公司轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的重要性，并對今后工作提出了明確要求：一是要加強市場開發(fā)能力建設，提升市場競爭力；二是要加強技術(shù)能力建設，提升核心競爭力；三是要加強風控能力建設，提升管理競爭力；四是要加強執(zhí)行能力建設，提升組織競爭力；五是要加強干部和人才隊伍建設，提升持續(xù)競爭力；六是要加強企業(yè)文化建設，提升品牌競爭力。

會上，企管部通報了公司近十年總承包業(yè)務統(tǒng)計分析報告；部分經(jīng)營單位負責人對總承包典型案例進行剖析。審法部對公司典型法律案件進行了分析，并開展法律風險防范培訓。

會議期間，還進行了分組討論。

公司領導班子，公司各部門、各經(jīng)營單位負責人及總承包項目業(yè)務代表參加了會議。