1月19-20日，集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)暨四屆一次職工代表大會(huì)在京召開(kāi)，總結(jié)集團(tuán)2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖家生出席會(huì)議并講話。

會(huì)后，集團(tuán)公司各二級(jí)公司、總部各部門(mén)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作部署上來(lái)?，F(xiàn)將各單位、部門(mén)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和思路舉措分別摘登。

資產(chǎn)公司

資產(chǎn)公司錨定“四個(gè)功能定位”，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整支撐專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)作用，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是聚力克難攻堅(jiān)，深耕集團(tuán)“資源盤(pán)整地”。在增強(qiáng)核心功能上要實(shí)現(xiàn)新突破，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值上要突出創(chuàng)造能力，在推動(dòng)資產(chǎn)盤(pán)整上要強(qiáng)化工作保障，逐步構(gòu)建各有特色的管理模式，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮好集團(tuán)公司資源盤(pán)整地功能作用。

二是狠抓責(zé)任落實(shí)，筑牢集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)隔離墻”。重點(diǎn)在推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出清、加強(qiáng)資金管控的財(cái)務(wù)保障、強(qiáng)化合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范等方面持續(xù)用力，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，防止風(fēng)險(xiǎn)外溢影響集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。

三是錨定轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)好集團(tuán)“業(yè)務(wù)支撐人”。統(tǒng)一思想、把準(zhǔn)方向、搶抓機(jī)遇，凝聚轉(zhuǎn)型升級(jí)共識(shí)、明確轉(zhuǎn)型升級(jí)原則、抓實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)，健全激勵(lì)體制機(jī)制，一企一策推進(jìn)分類(lèi)轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造固廢領(lǐng)域新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，種好集團(tuán)“黨建試驗(yàn)田”。持續(xù)強(qiáng)化思想政治建設(shè)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理效能，為建好集團(tuán)“黨建試驗(yàn)田”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

中節(jié)能鐵漢

中節(jié)能鐵漢深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神。

一是把準(zhǔn)航向，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以全會(huì)對(duì)“十五五”時(shí)期加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型作出的戰(zhàn)略部署為根本遵循，對(duì)接集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃、“克難攻堅(jiān)”年工作部署與自身主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)展方向正確。

二是直面挑戰(zhàn)，深化改革轉(zhuǎn)型。明確“十五五”期間三大定位，即集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)、生態(tài)環(huán)保綜合解決方案提供商、區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)與發(fā)展推動(dòng)者。堅(jiān)持“邊解困、邊發(fā)展”原則，以化解歷史遺留問(wèn)題為核心，深耕粵港澳大灣區(qū)，聚焦三大主業(yè)，開(kāi)拓長(zhǎng)江、黃河流域等政策重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)從“解困脫圍”到“突圍引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變。

三是錨定目標(biāo)，加快改善經(jīng)營(yíng)。錨定公司年度“一利五率”目標(biāo)，靶向推進(jìn)結(jié)算確權(quán)、清收清欠、PPP項(xiàng)目處置等重點(diǎn)攻堅(jiān)工作；堅(jiān)決有力抓好巡視整改，標(biāo)本兼治、舉一反三，掃清發(fā)展障礙；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等底線，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“十五五”開(kāi)好局起好步。

研究中心

研究中心迅速組織召開(kāi)專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖家生同志關(guān)于錨定“克難攻堅(jiān)年”主題、深化落實(shí)“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，以及紀(jì)委書(shū)記楊峰同志關(guān)于2026年紀(jì)檢工作的講話精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。研究中心還組織召開(kāi)“十五五”規(guī)劃專(zhuān)題研討會(huì)，分析研判2026年戰(zhàn)略重點(diǎn)，研究推進(jìn)智庫(kù)建設(shè)、提升集團(tuán)軟實(shí)力的關(guān)鍵舉措。

在業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展方面，研究中心積極推進(jìn)部委“揭榜掛帥”研究選題申報(bào)，重點(diǎn)安排春節(jié)前夕與重點(diǎn)客戶進(jìn)行集中拜訪與需求對(duì)接，推動(dòng)意向合作早簽約、早轉(zhuǎn)化。近日，所屬中節(jié)能衡準(zhǔn)成功中標(biāo)中國(guó)銀行綠色運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)2026年業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，研究中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委部署，計(jì)劃組織中層及以上干部集中觀看警示教育片，并開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。2026年，研究中心將持續(xù)強(qiáng)化日常教育與監(jiān)督，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)恼紊鷳B(tài)，為研究中心“克難攻堅(jiān)、蓄勢(shì)升級(jí)”提供堅(jiān)實(shí)紀(jì)律與作風(fēng)保障。

供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈公司聚焦核心任務(wù)、錨定攻堅(jiān)目標(biāo)，制定2026年主要工作舉措如下：

一是提升供應(yīng)鏈服務(wù)保障能力。建立健全招采服務(wù)支撐保障體系，持續(xù)優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈數(shù)字管理平臺(tái)，不斷健全供應(yīng)商資源庫(kù)、評(píng)標(biāo)（審）專(zhuān)家?guī)?、供?yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和價(jià)格指標(biāo)庫(kù)，整合各類(lèi)資源形成對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)支撐的“四庫(kù)一平臺(tái)”服務(wù)保障體系。

二是增強(qiáng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。聚焦關(guān)鍵要素，著眼固本強(qiáng)基，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，強(qiáng)化兩級(jí)集采、招標(biāo)代理、電商采購(gòu)、廢舊處置、供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮采購(gòu)及供應(yīng)鏈在降本增效中的杠桿作用，多措并舉、協(xié)同推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效。

三是持續(xù)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)。以國(guó)家審計(jì)署財(cái)務(wù)收支審計(jì)為重要契機(jī)，全面排查梳理公司運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題隱患與潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立問(wèn)題臺(tái)賬、壓實(shí)整改責(zé)任。持續(xù)完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控工作深度融合、一體化推進(jìn)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、管控有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。

四是充分發(fā)揮黨建護(hù)企領(lǐng)航核心作用。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)深度融合，引入信息化、數(shù)字化手段，持續(xù)規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作，拓展形式多樣的“黨建+”實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整部署，調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，確保劃分清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。聚焦供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)引入法律、風(fēng)控等復(fù)合型人才，建立健全后備干部人才庫(kù)，筑牢人才支撐根基。

服務(wù)公司

服務(wù)公司立足后勤保障、服務(wù)支撐核心職能，以“提質(zhì)量、優(yōu)效能、強(qiáng)保障、創(chuàng)價(jià)值”為目標(biāo)，聚焦服務(wù)保障、物業(yè)維修、安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一是錨定戰(zhàn)略強(qiáng)定位。迅速組織全員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將“克難攻堅(jiān)”要求融入服務(wù)全流程，立足“強(qiáng)化后勤保障、優(yōu)化服務(wù)供給、守牢安全底線”定位，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任、時(shí)限與考核標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)落實(shí)格局。

二是聚焦痛點(diǎn)提質(zhì)效。針對(duì)服務(wù)保障堵點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升，優(yōu)化后勤服務(wù)及設(shè)施維修流程，壓縮采購(gòu)、報(bào)修時(shí)效，推行“一站式”響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)與崗位練兵，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力和應(yīng)急水平。

三是緊扣需求優(yōu)供給。精準(zhǔn)對(duì)接辦公及安全生產(chǎn)需求，升級(jí)辦公環(huán)境、餐飲、公務(wù)交通等服務(wù)，強(qiáng)化水電、消防、電梯等設(shè)施巡檢養(yǎng)護(hù)，排查整改安全隱患，打造安全便捷的辦公生活環(huán)境。

四是嚴(yán)守底線筑根基。健全服務(wù)質(zhì)量與安全管理雙重監(jiān)督體系，規(guī)范維修作業(yè)流程、落實(shí)安全防護(hù)，嚴(yán)控成本開(kāi)支、厲行節(jié)約，以務(wù)實(shí)作風(fēng)為集團(tuán)“13846”戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)支撐。

財(cái)務(wù)資本部

財(cái)務(wù)資本部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委“克難攻堅(jiān)年”工作部署和“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)，著力提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

一是著力推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，向支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、向注智管理轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

二是不斷夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，聚焦提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，全力推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)清產(chǎn)核資工作。

三是進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保持與金融機(jī)構(gòu)緊密溝通，開(kāi)展中長(zhǎng)期貸款及債券融資，降低融資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

四是積極獲取權(quán)益性資本，推動(dòng)上市公司再融資、專(zhuān)項(xiàng)債注資、REITs發(fā)行等工作。

五是積極發(fā)揮預(yù)算考核引領(lǐng)作用，以“一利五率”指標(biāo)優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，緊密銜接“13846”戰(zhàn)略，分解下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)。強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出效益效率導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、資源配置的硬掛鉤。

六是防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施穩(wěn)妥處置經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依托信息化系統(tǒng)做好債務(wù)穿透管理。七是做好匯率風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守套期保值原則，嚴(yán)把衍生品業(yè)務(wù)資質(zhì)，探索使用金融工具對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。

黨委宣傳部

黨委宣傳部第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)年度工作會(huì)議精神，大家既對(duì)“十五五”充滿了信心與憧憬，也真切感受到催人奮進(jìn)的緊迫感和沉甸甸的責(zé)任，更加堅(jiān)定矢志前行、克難攻堅(jiān)的決心。

一是要圍繞克難攻堅(jiān)，加強(qiáng)作風(fēng)錘煉，緊貼“十五五”戰(zhàn)略部署和“再造一個(gè)中國(guó)節(jié)能”目標(biāo)，在理論宣傳、品牌建設(shè)、文化培育、形象塑造上創(chuàng)新實(shí)干、精耕細(xì)作，以硬作風(fēng)完成硬任務(wù)。

二是要圍繞凝聚強(qiáng)烈共識(shí)深化宣傳引導(dǎo)，采取專(zhuān)題報(bào)道、主題宣傳等多種形式，運(yùn)用官方網(wǎng)站、新媒體賬號(hào)等多種宣傳媒介，營(yíng)造“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的濃厚奮斗氛圍。  

三是要圍繞提升集團(tuán)軟實(shí)力加快推進(jìn)文化和品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)子規(guī)劃編制，系統(tǒng)構(gòu)建工作體系，講好中國(guó)節(jié)能服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、踐行“雙碳”目標(biāo)、科技自立自強(qiáng)、履行社會(huì)責(zé)任的生動(dòng)故事。

四是要圍繞“人”做好輿論宣傳引導(dǎo)，全方位展示干部員工在綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)中的新?lián)?dāng)、新作為、新貢獻(xiàn)，塑造可親、可敬、可愛(ài)的“中國(guó)節(jié)能人”形象，強(qiáng)化“中國(guó)節(jié)能”品牌美譽(yù)度和影響力的人文表達(dá)，為集團(tuán)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力和有利文化條件。