1月19-20日，集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)暨四屆一次職工代表大會(huì)在京召開(kāi)，總結(jié)集團(tuán)2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖家生出席會(huì)議并講話。

會(huì)后，集團(tuán)公司各二級(jí)公司、總部各部門(mén)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作部署上來(lái)。現(xiàn)將各單位、部門(mén)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和思路舉措分別摘登。

戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部

戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展部將緊扣集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略和“克難攻堅(jiān)年”要求，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與系統(tǒng)謀劃。全面落實(shí)集團(tuán)“13846”戰(zhàn)略，推動(dòng)落實(shí)一批重點(diǎn)骨干項(xiàng)目，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)主業(yè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略與預(yù)算、考核的剛性連接，推行常態(tài)化戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)回顧；核定子企業(yè)主責(zé)主業(yè)并實(shí)施分類(lèi)差異化管理；修訂集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃管理辦法，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫。

二是加強(qiáng)投資管理與項(xiàng)目支撐。持續(xù)做好投資項(xiàng)目審核論證與決策管理，推動(dòng)投資管理體系差異化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立“四個(gè)一批”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與接續(xù)機(jī)制；加強(qiáng)投資項(xiàng)目調(diào)度與穿透式監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單制度，規(guī)范關(guān)注類(lèi)、管控類(lèi)項(xiàng)目管理；進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)公司投資、并購(gòu)、工程管理等工作制度，推動(dòng)央企節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合重大項(xiàng)目落地完成；以中國(guó)節(jié)能特色“壓減十式”為錨，持續(xù)推動(dòng)法人壓減工作走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，實(shí)施兌現(xiàn)2025年度法人壓減工作獎(jiǎng)勵(lì)。

三是深化改革攻堅(jiān)與效能提升。深入分析研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革深化提升行動(dòng)考核結(jié)果，制定有針對(duì)性的整改措施查缺補(bǔ)漏，盡快補(bǔ)齊短板；以系統(tǒng)性思維和前瞻性布局，提前啟動(dòng)謀劃未來(lái)三年改革工作，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題，努力建設(shè)世界一流企業(yè)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

科技管理部

科技管理部將錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃和“克難攻堅(jiān)年”工作部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

一是推動(dòng)落實(shí)科技創(chuàng)新和數(shù)字化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。明確重點(diǎn)科技攻關(guān)方向，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新業(yè)態(tài)，做好宣貫落實(shí)工作，助力集團(tuán)“十五五”開(kāi)門(mén)紅。

二是召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)。傳達(dá)中央科技創(chuàng)新及國(guó)資委有關(guān)要求，全面部署科技創(chuàng)新工作，營(yíng)造科技創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。

三是重塑科技創(chuàng)新體系。建立健全科技創(chuàng)新組織管理體系、統(tǒng)籌優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)體系、全方位完善資源保障和制度支撐體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新體系的整體性重塑。

四是持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。加快推進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目（課題）、京津冀重大專(zhuān)項(xiàng)、集團(tuán)公司新立項(xiàng)的12項(xiàng)目“揭榜掛帥”項(xiàng)目等，高水平推動(dòng)國(guó)資委1025三期攻關(guān)任務(wù)，全面提升創(chuàng)新質(zhì)效。

五是夯實(shí)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。推動(dòng)“一中央研究院多專(zhuān)業(yè)院多中心”體系建設(shè)，完成專(zhuān)業(yè)院一期評(píng)估和二期專(zhuān)業(yè)院遴選。加大專(zhuān)精特新企業(yè)的孵化、培育和支持力度，加強(qiáng)CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室管理，打造節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略科技力量。

六是加快推進(jìn)人工智能與主業(yè)融合創(chuàng)新。深入落實(shí)“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快人工智能與集團(tuán)公司主業(yè)融合步伐，推動(dòng)主業(yè)煥新升級(jí)。推進(jìn)數(shù)字化管理中心建設(shè)，實(shí)施“ERP+業(yè)財(cái)一體化”項(xiàng)目，完成第一階段建設(shè)任務(wù)。

中節(jié)能生態(tài)

中節(jié)能生態(tài)迅速通過(guò)線上線下多種形式組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)“克難攻堅(jiān)年”主題與“13846”戰(zhàn)略上來(lái)，凝聚背水一戰(zhàn)、決勝全年的強(qiáng)大共識(shí)，明確堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體部署。

一是聚力戰(zhàn)略攻堅(jiān)，將實(shí)現(xiàn)全年整體扭虧為盈作為核心目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“一企一策”，全力壓降危廢板塊虧損，保障現(xiàn)金流安全。

二是聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)，堅(jiān)定履行長(zhǎng)江大保護(hù)使命，深入實(shí)施生態(tài)修復(fù)“支柱行動(dòng)”，并加快醫(yī)廢業(yè)務(wù)拓展與危廢資源化項(xiàng)目落地。

三是聚力管理攻堅(jiān)，通過(guò)深化成本壓降、狠抓“兩金”清收等舉措全面提升內(nèi)涵式發(fā)展動(dòng)能。

四是聚力黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與中心任務(wù)深度融合，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)保障各項(xiàng)部署落實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)精神，緊緊圍繞“13846”戰(zhàn)略構(gòu)架，堅(jiān)決響應(yīng)“克難攻堅(jiān)年”號(hào)召，將“聚焦支持集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、聚焦服務(wù)質(zhì)效、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范”確立為全年工作主線，切實(shí)發(fā)揮金融服務(wù)平臺(tái)功能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)公司的堅(jiān)實(shí)力量。

一是聚焦支持主業(yè)，做強(qiáng)資金保障。以“全口徑歸集”為目標(biāo)，針對(duì)上市公司及境外子公司定制差異化方案，提升集團(tuán)資金集中度與配置效率；完善科學(xué)定價(jià)機(jī)制，切實(shí)降低集團(tuán)整體資金成本。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，最大化信貸資源投放，針對(duì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新，充分發(fā)揮跨境資金池作用，保障“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目資金通道暢通。

二是聚焦服務(wù)質(zhì)效，深化數(shù)智賦能。以司庫(kù)體系建設(shè)為抓手，落實(shí)集團(tuán)“AI+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求；完善資金精細(xì)化管理模塊，深化CIPS、SWIFT等平臺(tái)應(yīng)用；推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)全覆蓋，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座。

三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全防線。深化落實(shí)集團(tuán)對(duì)高負(fù)債子企業(yè)的“提級(jí)管控”要求，利用司庫(kù)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)單位、虧損企業(yè)的資金流向監(jiān)控。建立高頻次資金監(jiān)測(cè)與“熔斷”預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。夯實(shí)合規(guī)基石，加強(qiáng)信貸、投資業(yè)務(wù)全流程審查，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

中節(jié)能?chē)?guó)禎

中節(jié)能?chē)?guó)禎深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，召開(kāi)基層員工座談會(huì)，將公司“十五五”規(guī)劃意見(jiàn)建議精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具體工作方案；召開(kāi)科技與市場(chǎng)協(xié)同開(kāi)發(fā)專(zhuān)題會(huì)，聚焦技術(shù)轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)、市場(chǎng)需求難點(diǎn)，打通科技創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓的高效轉(zhuǎn)化通道；召開(kāi)年度工作會(huì)議，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略方向、凝聚全員發(fā)展共識(shí)，圍繞以下六大核心舉措為“十五五”時(shí)期各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化“黨建+”融合模式，持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，聚力打造“中節(jié)能?chē)?guó)禎”特色黨建品牌，匯聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展合力。

二是聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，推進(jìn)區(qū)域改革落地，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)及空白區(qū)域展開(kāi)攻堅(jiān)行動(dòng)，穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)突破口，夯實(shí)發(fā)展根基。

三是深化精益管理，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化成本管控與項(xiàng)目管理，推進(jìn)“兩金”壓降攻堅(jiān)，提升服務(wù)效能，持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，深化科技體制改革，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，加快智慧水務(wù)建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五是深化改革攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持“一企一策”原則精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新發(fā)展路徑與商業(yè)模式，充分激發(fā)體制機(jī)制活力。

六是筑牢風(fēng)控底線，健全合規(guī)管理體系，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，嚴(yán)密防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

大數(shù)據(jù)公司

大數(shù)據(jù)公司結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際與集團(tuán)公司部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)，努力做到“五大聚力”。

一是聚力夯基壘臺(tái)，實(shí)施“中樞效能強(qiáng)化工程”，做好“十五五”戰(zhàn)略解碼，實(shí)施“可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)”“節(jié)能環(huán)保行業(yè)大模型研發(fā)”等重大專(zhuān)項(xiàng)清單式推進(jìn)，保障“十五五”戰(zhàn)略任務(wù)落地執(zhí)行。

二是聚力綠色賬戶升級(jí)，實(shí)施“綠賬數(shù)智躍升工程”，以綠色賬戶為核心，打造全生命周期大數(shù)據(jù)+減污降碳綜合方案，助力集團(tuán)公司數(shù)字業(yè)務(wù)和節(jié)能降碳業(yè)務(wù)“十五五”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是聚力市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)施“市場(chǎng)擴(kuò)維攻堅(jiān)工程”，深耕傳統(tǒng)存量市場(chǎng)，攻堅(jiān)數(shù)字要素、智慧水務(wù)、智慧林業(yè)、“雙碳”服務(wù)等增量市場(chǎng)，以實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)業(yè)績(jī)，彰顯版圖擴(kuò)張的新突破、新成效。

四是聚力科技賦能，實(shí)施“智模集群突破工程”，錨定集團(tuán)任務(wù)，聚焦“節(jié)能環(huán)保行業(yè)大模型”“OA+AI”“AI+招標(biāo)”“AI+主業(yè)”硬任務(wù)，推進(jìn)行業(yè)大模型和智能體集群研發(fā)，打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新策源地，為集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)全力賦能。

五是聚力人才引育，實(shí)施“數(shù)智人才筑基工程”，聚焦 AI 大模型、數(shù)據(jù)治理等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)施“高精尖缺”人才專(zhuān)項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃，靶向吸納行業(yè)領(lǐng)軍人才。

中研院

中節(jié)能研究院系統(tǒng)謀劃全年工作，確保與集團(tuán)步調(diào)一致，以科技動(dòng)能支撐高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與科研改革。緊密對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略，優(yōu)化研究院“十五五”規(guī)劃，明確技術(shù)路徑與資源投入，建立年度目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃動(dòng)態(tài)銜接機(jī)制；完善以創(chuàng)新價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束，推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的環(huán)境。

二是聚焦核心研發(fā)與平臺(tái)建設(shè)。主攻新型固廢資源化、土壤地下水修復(fù)兩大方向，突破新能源固廢高值利用、磷石膏無(wú)害化資源化、在廠源頭治理與重金屬污染治理等關(guān)鍵工藝裝備；優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室及中試基地管理，按需布局新平臺(tái)，補(bǔ)齊工程驗(yàn)證環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整創(chuàng)新生態(tài)。

三是建強(qiáng)人才隊(duì)伍與市場(chǎng)導(dǎo)向。堅(jiān)持內(nèi)培外引，提升現(xiàn)有人才能力，積極引進(jìn)“高精尖缺”人才；樹(shù)立“以轉(zhuǎn)化論英雄”理念，主動(dòng)對(duì)接需求，拓展技術(shù)咨詢、聯(lián)合研發(fā)等模式，提升市場(chǎng)響應(yīng)與價(jià)值創(chuàng)造能力。

四是筑牢安全底線與黨建保障。將安全環(huán)保貫穿科研全過(guò)程，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系，加大安全投入；落實(shí)集團(tuán)黨委部署，推動(dòng)黨建與科研深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)研究院高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)“十五五”開(kāi)局貢獻(xiàn)科技力量。