1月19-20日，集團(tuán)公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結(jié)集團(tuán)2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團(tuán)公司各二級公司、總部各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作部署上來。現(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認(rèn)識和思路舉措分別摘登。

運(yùn)營管理部

運(yùn)營管理部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會精神。

一是牽頭編制集團(tuán)“克難攻堅(jiān)年”實(shí)施方案。擬按照“找準(zhǔn)難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、集中力量、搶抓關(guān)鍵點(diǎn)”的思路，圍繞市場拓展、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)困難企業(yè)、重點(diǎn)虧損企業(yè)、高負(fù)債子企業(yè)管控、重大訴訟等急難險(xiǎn)重任務(wù)，明確目標(biāo)、路徑、團(tuán)隊(duì)及時(shí)限，并指導(dǎo)各二級公司結(jié)合實(shí)際編制配套方案。

二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收和存貨盤活力度。結(jié)合年度決算數(shù)據(jù)，逐家制定“兩金”管控目標(biāo)，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核；壓實(shí)清收責(zé)任，按照 “保12億、爭14億、奪18億” 的階梯式目標(biāo)，逐家明確量化清收任務(wù)。

三是深入推進(jìn)生產(chǎn)精益管理，通過數(shù)字化、信息化手段，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營特征的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測與精準(zhǔn)對標(biāo)，開展相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營精益管理提升活動，推動各類產(chǎn)品單耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，推動采購成本、生產(chǎn)成本不斷降低，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

法律風(fēng)控部

一是貫徹落實(shí)依法治國精神，按照國務(wù)院國資委要求研究制定“十五五”集團(tuán)法治工作規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對二級公司法治工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，按照“應(yīng)訴盡訴、多措并舉、以訴促談”原則持續(xù)開展依法清收工作，健全重大法律訴訟案件指導(dǎo)幫扶機(jī)制；探索建立法律服務(wù)共享中心，推進(jìn)法律資源共享；強(qiáng)化制度體系建設(shè)，常態(tài)化推進(jìn)制度“立改廢”工作，加強(qiáng)制度培訓(xùn)宣貫。

二是著力打造“中國節(jié)能合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化”工作格局，建立具有中國節(jié)能特色的“11231”合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化管理體系，出臺一套管理規(guī)范、一本手冊、兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、三張清單、一個(gè)專項(xiàng)指引；明確規(guī)章制度、合同、重大決策的合規(guī)審查機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)信息收集、識別評估、預(yù)警、應(yīng)對、監(jiān)督與改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，自我評價(jià)、監(jiān)督評價(jià)與專項(xiàng)監(jiān)督的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制三大運(yùn)轉(zhuǎn)保障機(jī)制。

三是采用“3條主線、3項(xiàng)主業(yè)、3類路徑”的模式開展涉外法治建設(shè)和境外專項(xiàng)治理相關(guān)工作。以“服務(wù)式管理”為核心定位，3條主線涵蓋“集團(tuán)公司—涉外經(jīng)營二級公司—海外業(yè)務(wù)區(qū)（境外項(xiàng)目）”扁平式管理壓實(shí)責(zé)任、專業(yè)線與行業(yè)線雙線法律支撐服務(wù)、境外專項(xiàng)治理；3項(xiàng)主業(yè)包括涉外法律事務(wù)、涉外合規(guī)體系建設(shè)和運(yùn)營、涉外法律糾紛全流程處理；3類路徑為通過合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化建設(shè)搭建內(nèi)部法律資源共享渠道、對接監(jiān)管機(jī)構(gòu)等多方外部主體落實(shí)監(jiān)管要求，以及推進(jìn)涉外法務(wù)事項(xiàng)的信息化建設(shè)。

人力資源部

人力資源部緊扣集團(tuán)發(fā)展大局，將工作會精神落地與“13846”戰(zhàn)略推進(jìn)深度融合。

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化人才引進(jìn)，深耕人才強(qiáng)企建設(shè)，持續(xù)完善集團(tuán) “十五五”人才發(fā)展規(guī)劃，拓寬內(nèi)外部選聘渠道，加大精準(zhǔn)引才力度，夯實(shí)人才發(fā)展頂層設(shè)計(jì)、筑牢人才支撐。

二是抓實(shí)指導(dǎo)督促，提升組織效能，牽頭指導(dǎo)、督促各二級子公司本部扎實(shí)推進(jìn)定崗、定編、定員工作，推動優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，提升整體運(yùn)營效率。

三是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“向熟悉主業(yè)領(lǐng)域、出過業(yè)績、具有基層工作經(jīng)驗(yàn)干部傾斜”的選人用人導(dǎo)向，有計(jì)劃、分步驟地把勇?lián)?dāng)、善作為、實(shí)績突出的好干部及時(shí)使用起來，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。

四是聚焦長遠(yuǎn)布局，培育年輕干部，著眼近期需求和戰(zhàn)略需要，直接發(fā)現(xiàn)和掌握一批政治素質(zhì)好、熟悉主業(yè)領(lǐng)域、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、具備加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力的優(yōu)秀年輕干部，注重培養(yǎng)鍛煉，成熟一批使用一批，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、梯次合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

五是破解薪酬痛點(diǎn)，優(yōu)化分配機(jī)制。加大科技人才薪酬傾斜，筑牢基層一線收入底線，實(shí)現(xiàn)收入與付出、效益精準(zhǔn)掛鉤。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，向核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位傾斜，健全薪酬制度，做到獎(jiǎng)懲分明。

六是強(qiáng)化系統(tǒng)支撐，夯實(shí)管理根基。推進(jìn)薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，配套做好系統(tǒng)操作培訓(xùn)，保障薪酬制度落地見效。

黨群工作部

黨群工作部以黨的科學(xué)理論為指引，以全面從嚴(yán)治黨為根本保障，緊扣集團(tuán)“十五五”規(guī)劃實(shí)施和綠色低碳發(fā)展主線，推動黨業(yè)深度融合，為“十五五”良好開局筑牢政治保障，不折不扣落實(shí)“克難攻堅(jiān)年”任務(wù)部署。

一是深化政治引領(lǐng)，落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想及總書記對中央企業(yè)重要指示精神，健全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

二是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，開展基層黨組織政治功能提升行動，推進(jìn)基層黨建“七抓”工程，落實(shí)“四同步、四對接”要求，深化“黨建+”和“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)，建強(qiáng)黨員示范崗、突擊隊(duì)，打造融合示范項(xiàng)目，提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

三是凝聚群團(tuán)合力，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，開展群眾性文體活動和幫扶慰問，傳遞組織溫暖，深化定點(diǎn)幫扶成果，凝聚上下同心、克難攻堅(jiān)發(fā)展合力。

四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，制定基層調(diào)研計(jì)劃，建立黨建問題“直通車”和快速反饋機(jī)制，直面基層訴求、解決實(shí)際難題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干作風(fēng)，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際成效。

江西公司

江西公司將于近期組織召開年度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2026年度工作會議精神，聚焦市場拓展、科技創(chuàng)新、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)等中心工作，集中力量攻克重難點(diǎn)問題，全力確?！笆逦濉遍_好頭、起好步。

一是在融入國家戰(zhàn)略上下功夫。深入踐行長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、援疆等國家戰(zhàn)略。

二是在科技創(chuàng)新上下功夫。面向生產(chǎn)需求，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)、服務(wù)及支撐能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)技術(shù)力量；探索新型技術(shù)應(yīng)用，加快重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)。

三是在管理挖潛上下功夫，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，推動降本增效；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與核心人才儲備；塑造品牌優(yōu)勢，講好江西公司故事。

四是在改革深化上下功夫，持續(xù)鞏固和深化國企改革三年行動成果，推動改革不斷取得新突破新成效。

五是在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，在水費(fèi)清收、綠建去化等“兩金”壓控的重大問題、難點(diǎn)問題上克難攻堅(jiān)。

六是在全面從嚴(yán)治黨上下功夫，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，認(rèn)真抓好巡視整改，持續(xù)強(qiáng)基固本、正風(fēng)肅紀(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)等工作，為企業(yè)發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。

中節(jié)能實(shí)業(yè)

中節(jié)能實(shí)業(yè)黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建經(jīng)營深度融合，聚焦五大攻堅(jiān)任務(wù)，扎實(shí)開展“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

一是攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)內(nèi)生動力。以致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先“零碳園區(qū)全生命周期服務(wù)商”為發(fā)展愿景，搶抓零碳園區(qū)建設(shè)政策窗口期，深耕低碳改造、綜合能源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，依托科技創(chuàng)新與數(shù)智化賦能拓展優(yōu)質(zhì)增量項(xiàng)目，持續(xù)夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。

二是攻堅(jiān)建設(shè)去化，穩(wěn)固發(fā)展底盤。錨定“工程建設(shè)+存量去化”核心要?jiǎng)?wù)不動搖，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目全周期閉環(huán)管控，全力確保上海、之江首座項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)交付。對存量項(xiàng)目分類精準(zhǔn)施策，壓實(shí)各環(huán)節(jié)招商去化責(zé)任，加大應(yīng)收賬款清收力度，加速資金回籠與現(xiàn)金流正向循環(huán)。

三是攻堅(jiān)改革創(chuàng)新，提升治理效能。扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理與低效無效資產(chǎn)處置，回收資金全額優(yōu)先投向主業(yè)轉(zhuǎn)型。深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，實(shí)施“一企一策”差異化考核，落地子公司區(qū)域管理架構(gòu)，以全員營銷機(jī)制凝聚上下發(fā)展合力。

四是攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全屏障。持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系，力爭全年融資成本穩(wěn)中有降，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求。健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制，嚴(yán)格壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大安全環(huán)保事故，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

五是攻堅(jiān)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心優(yōu)勢。系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、模式革新與機(jī)制優(yōu)化，重點(diǎn)聚焦零碳園區(qū)與零碳建筑領(lǐng)域，加速綠色建筑技術(shù)的集成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，構(gòu)建覆蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營全鏈條的綠色服務(wù)能力體系，確保綠色轉(zhuǎn)型與公司戰(zhàn)略同頻共振，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)創(chuàng)新底座。

太陽能公司

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年度工作會議精神，太陽能公司堅(jiān)決將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)“克難攻堅(jiān)年”的部署上來，以兩個(gè)“全力以赴”的奮斗姿態(tài)，推動各項(xiàng)工作往深里抓、往實(shí)里走。

一是全力以赴融入集團(tuán)戰(zhàn)略新布局。在深刻把握集團(tuán)對“十五五”時(shí)期形勢任務(wù)研判的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略、國企使命和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略目標(biāo)，研究判斷光伏行業(yè)發(fā)展新趨勢，研究提出了全面推進(jìn)光伏電站與智能制造、儲能及購售電等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展思路，明確了存量提效、增量提質(zhì)、新量提速的改革發(fā)展路徑。緊扣集團(tuán)“聚焦精益管理”戰(zhàn)略部署，圍繞“經(jīng)營效益保一流”目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)成本管控各項(xiàng)措施，牢固樹立“過緊日子”思想，建立全員全過程成本管控機(jī)制，同時(shí)積極拓展購售電、虛擬電廠及零碳園區(qū)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造公司經(jīng)濟(jì)增長第二曲線，確保利潤增長與規(guī)模擴(kuò)張同步，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的效益根基。

二是全力以赴實(shí)現(xiàn)“十五五”開局“開門紅”。以會議精神為指導(dǎo)，對標(biāo)集團(tuán)“深化科技創(chuàng)新”等任務(wù)，集中研發(fā)資源，推進(jìn)儲能、組件回收、購售電等業(yè)務(wù)尋求突破；強(qiáng)化市值管理，傳遞投資價(jià)值；堅(jiān)持效益導(dǎo)向，推動高質(zhì)量項(xiàng)目落地，系統(tǒng)塑造公司競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“黨業(yè)融合”要求，將“持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)”與充分發(fā)揮“崗區(qū)隊(duì)”先鋒模范作用有機(jī)結(jié)合，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從“圍繞中心”向“融入中心”深度轉(zhuǎn)變，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大動力。

中節(jié)能資本

中節(jié)能資本以服務(wù)集團(tuán)主業(yè)為核心，統(tǒng)籌五方面重點(diǎn)工作，為建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)賦能增效。

一是筑牢黨建根基。深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆四中全會精神，鞏固學(xué)習(xí)教育成果，健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。壓實(shí)黨建責(zé)任，開展支部書記述職考評，深化統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。推動本級投資項(xiàng)目落地，儲備優(yōu)質(zhì)標(biāo)的；推進(jìn)亞行、湖北基金項(xiàng)目拓展與投放，充實(shí)京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域項(xiàng)目儲備；扎實(shí)開展產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)，加強(qiáng)融資租賃、保理及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)需求的拓展和實(shí)施，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效。

三是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。完善合規(guī)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)合規(guī)審查全覆蓋，筑牢“三道防線”，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留問題處置，維護(hù)公司合法權(quán)益。

四是深化改革賦能。完善公司“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)守資金安全與財(cái)務(wù)合規(guī)底線，推進(jìn)司庫體系建設(shè)與成本壓降，優(yōu)化子公司治理機(jī)制。

五是建強(qiáng)人才隊(duì)伍。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，持續(xù)提升公司運(yùn)行效率。進(jìn)一步深化改革舉措，拓寬選人用人工作渠道，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)核心骨干人才培養(yǎng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。