1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作部署上來?，F(xiàn)將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

安全環(huán)保部

為進一步貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神，以高水平安全環(huán)保支撐集團公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃與“克難攻堅年”工作部署落實落地，安全環(huán)保部將2026年安全環(huán)保重點工作與集團“十五五”重點項目協(xié)同、與長江大保護重點任務協(xié)同、與零碳園區(qū)建設協(xié)同、與總部機構職能優(yōu)化協(xié)同、與“11231”內(nèi)控合規(guī)風險法律國際一體化管理體系建設協(xié)同、與ERP＋業(yè)財一體化協(xié)同、與脫困幫扶企業(yè)協(xié)同、與黨工團協(xié)同，制定并落實以下舉措：

一是著力推動各單位落實安全生產(chǎn)、消防、防災減災責任；二是督導幫扶各單位建立完善全生命周期安全風險管理；三是聚焦基層一線隱患排查整治，強化高風險作業(yè)和承包商作業(yè)風險管控；四是確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動圓滿收官，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零；五是做好新整合央企節(jié)能環(huán)保類子企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)管和管理融合；六是推進安全環(huán)保數(shù)智化建設，加快迭代“綠色賬戶”智慧監(jiān)管平臺；七是持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步提升環(huán)保精益管控效能。

海外業(yè)務部

海外業(yè)務部將緊緊圍繞集團公司“13846”總體戰(zhàn)略框架，重點從市場開發(fā)體系、業(yè)務管理、利益保護、商務網(wǎng)絡和人才隊伍等方面開展工作，系統(tǒng)性重塑國際化經(jīng)營體系，持續(xù)向海外市場拓展發(fā)展空間，重點以“一帶一路”沿線國家為增量來源，全力開創(chuàng)國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展新局面。具體舉措如下：一是系統(tǒng)構建制度體系；二是大力開發(fā)海外市場；三是優(yōu)化海外業(yè)務管理；四是加強海外利益保護；五是健全海外商務網(wǎng)絡；六是強化人才隊伍建設。同時，為保障國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有效落地，構建由剛性考核、長效激勵、全面風控、品牌塑造和紀律保障組成的“五位一體”保障措施體系。通過剛性業(yè)務考核與精準激勵激發(fā)動力，以系統(tǒng)風控筑牢安全底線，借品牌建設提升國際形象，并強化外事管理確保規(guī)范運營，旨在系統(tǒng)性破解國際化經(jīng)營中的關鍵難題，為集團公司國際化經(jīng)營提供堅實保障。具體舉措如下：一是建立國際化經(jīng)營考核體系；二是建立長效激勵機制；三是系統(tǒng)防控海外業(yè)務風險；四是全面筑牢外事管理防線。

審計部

審計部認真學習領會集團公司2026年度工作會精神，圍繞“13846”戰(zhàn)略核心要義與“克難攻堅年”目標要求，重點關注集團戰(zhàn)略部署、重大決策的貫徹落實情況，更好地服務集團高質(zhì)量發(fā)展大局。

一是緊扣集團總部機構優(yōu)化部署，修訂完善內(nèi)部審計管理制度，細化“上審下”監(jiān)督機制運行規(guī)則，明確審計部與審計中心職能邊界；將11類重大問題風險、13類追責情形細化為審計問題清單；統(tǒng)一審計標準規(guī)范，依托集團“ERP+業(yè)財一體化”平臺提升審計質(zhì)效，建立“發(fā)現(xiàn)問題－整改落實－成果運用”全閉環(huán)管理。

二是加大審計力度，落實二級子公司負責人經(jīng)濟責任“三年輪審”要求，持續(xù)推進集團各級子企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督全覆蓋、集團董事會近3年審批項目投資后評價全覆蓋，嚴守“應審盡審、凡審必嚴”原則；聚焦投資并購、招投標等關鍵領域，聚焦清收清欠、虧損治理等攻堅任務，緊盯高負債子企業(yè)風險、歷史遺留問題等關鍵風險點，靶向發(fā)力、精準監(jiān)督，堅持對違規(guī)事項“零容忍”，以嚴督實改筑牢合規(guī)防線，護航集團行穩(wěn)致遠。

三是全力配合國家審計署財務收支審計，落實“誠懇接受、立行立改、邊審邊改、舉一反三”要求。

巡視辦

根據(jù)集團公司黨委關于2026年持續(xù)深化巡視巡察工作要求，巡視辦將深入學習領會、抓好貫徹落實工作。

一是抓好理論武裝和工作會精神學習。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。深入學習、準確把握集團公司年度重點工作任務和要求，謀劃年度巡視任務，創(chuàng)新巡視方式，優(yōu)化監(jiān)督重點，增強巡視監(jiān)督震懾力、穿透力、推動力。

二是抓巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量。擬組織開展兩輪常規(guī)巡視和一輪“回頭看”，加強巡察工作指導，圍繞高質(zhì)量發(fā)展部署，聚焦習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落實情況，聚焦服務長江大保護、黃河流域生態(tài)保護等國家重大戰(zhàn)略，聚焦“十五五”戰(zhàn)略謀劃及重點任務，緊盯“一把手”和領導班子履職用權情況，著力發(fā)現(xiàn)和糾治行使權力中的政治偏差、責任缺失。對標中央巡視和國務院國資委黨委巡視，優(yōu)化巡視巡察方式方法，完善同題共答、同向發(fā)力工作機制，樹牢“巡視是契機、不是危機，是助力、不是阻力”意識，推動巡視監(jiān)督更加具體化精準化常態(tài)化。

三是抓好巡視整改和成果運用。發(fā)揮巡視整改統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促、匯總報告職能作用，建立整改信息化平臺，及時跟蹤匯總巡視整改進展情況，通過報告、檢查、評估等方式跟蹤整改進展情況，督促巡視問題整改到位。

四是抓好巡視隊伍和制度建設。豐富培訓方式，舉辦一期集中培訓班，開展“送課到基層”、黨支部聯(lián)學等活動。完善巡視干部培養(yǎng)、使用、管理和作風評價工作機制，著力打造忠誠干凈擔當巡視巡察鐵軍。完善巡視巡察工作制度。

中環(huán)水務

中環(huán)水務將以科技創(chuàng)新為引擎、以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，決戰(zhàn)決勝“十五五”開局之年。

一是錨定目標，精準發(fā)力。明確2026年核心目標，聚焦重點領域突破，全力爭取落地海水淡化、再生水項目各1個以上、實現(xiàn)西藏等空白區(qū)域市場“零的突破”及海外項目新進展。

二是黨業(yè)融合，價值創(chuàng)造。堅持黨建引領，深化“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。緊緊圍繞“克難攻堅年”部署要求，建強“黨員示范崗”“責任區(qū)”“突擊隊”，將黨建載體深度融入市場開拓、科技創(chuàng)新、“兩金”壓降、水價調(diào)整等一線攻堅克難工作中，引導黨員在關鍵崗位和急難險重任務中發(fā)揮先鋒模范作用。同時，深化市場體系改革，落實“全員營銷”，強化精益管理，扎實推進全流程分析與產(chǎn)銷差壓降行動，全面提升價值創(chuàng)造能力，確保年度目標圓滿達成。

三是創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)智轉型。深化科技體制改革，攻關關鍵核心技術，加快智慧水務建設。推進數(shù)字資產(chǎn)歸集整合，全力推進無人（少人）廠站建設，驅(qū)動數(shù)智化轉型升級。

四是深化改革，激發(fā)活力。深化三項制度改革，堅持“一企一策”，創(chuàng)新商業(yè)模式與發(fā)展路徑，激發(fā)體制機制內(nèi)生動力。

五是筑牢底線，防控風險。加強合規(guī)體系建設，嚴守安全環(huán)保底線，提升重大風險防范化解能力。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深化內(nèi)部巡視巡查，常態(tài)化抓好整改，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。

節(jié)能科技公司

2026年作為“十五五”開局、集團“克難攻堅年”，節(jié)能科技公司立足新發(fā)展起點，深入貫徹會議精神，錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“七大攻堅”力推年度目標落地，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是攻堅市場開發(fā)。班子靠前指揮攻堅重點項目，帶動全員協(xié)同發(fā)力。錨定兩大核心主線，聚焦國家戰(zhàn)略重點區(qū)域，謀劃戰(zhàn)略性大項目與傳統(tǒng)中小項目，擴充項目儲備。構建“南北雙線”布局，健全激勵機制與管控體系，推動從“等項目”向“找項目、造項目”轉變。

二是攻堅扭虧治虧。靶向治理虧損企業(yè)，精準破解虧損根源。推進應收賬款清收，強化多部門協(xié)同，依法依規(guī)化解欠款難題。壓減法人層級，處置空殼企業(yè)，優(yōu)化組織架構。壓降“兩金”規(guī)模，推進清產(chǎn)核資與潛虧消化，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。

三是攻堅精益管理。強化能耗管控與自控升級，規(guī)范設備檢修標準。提升采購“四化”水平，優(yōu)化融資結構降本。聚焦主業(yè)布局科技項目，深化產(chǎn)學研合作，推動成果轉化，筑牢創(chuàng)新支撐。

四是攻堅優(yōu)質(zhì)工程。推行“標準引領+過程雙檢”機制，嚴控工程質(zhì)量。建立“三級進度”管控與專班機制，優(yōu)化流程、嚴控造價，打造安全合規(guī)、高效優(yōu)質(zhì)的標桿工程。

五是攻堅風險防控。嚴守安全環(huán)?！傲闶鹿省钡拙€，精準管控關鍵領域風險?；夥膳c內(nèi)控風險，強化審計監(jiān)督效能。穿透監(jiān)測資金債務，壓實欠薪欠款管控責任，防范各類風險。

六是攻堅職能提升。推進本部“三定”工作，破除機關化傾向，樹立服務型總部理念，打通協(xié)同壁壘，強化執(zhí)行力與閉環(huán)管理。

七是攻堅品牌建設。規(guī)范品牌管理，創(chuàng)新傳播路徑，挖掘先進典型營造奮進氛圍。參與行業(yè)標準制定與高端交流，彰顯品牌價值。

萬潤公司

萬潤公司深入貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神。

一是凝心鑄魂強政治，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏移。二是把舵定向強領導，堅決打好“黨建提質(zhì)攻堅戰(zhàn)”，切實把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。三是強基固本提質(zhì)效，深入實施基層黨建“七抓”工程，建強基層戰(zhàn)斗堡壘。四是凝心聚力促發(fā)展，抓實宣傳思想文化與統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。五是從嚴從實抓整改，扎實做好巡視“后半篇文章”，把整改成果轉化為推動發(fā)展的實際成效。六是正風肅紀筑防線，持之以恒推進全面從嚴治黨，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。七是戰(zhàn)略引領強執(zhí)行，圍繞集團公司“13846”戰(zhàn)略及克難攻堅年工作要求，科學完善公司“十五五”規(guī)劃，確保戰(zhàn)略部署落地見效。八是科技賦能強支撐，聚力攻堅關鍵核心技術，積極承擔重大任務攻關，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。九是布局優(yōu)化育新機，重點布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育增長“第二曲線”，全力提升企業(yè)核心競爭力。十是精益管理防風險，持續(xù)加強財務管控、成本管控、“兩金”壓降、安全生產(chǎn)、審計監(jiān)督、法人壓減與虧損治理等工作，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。

風電公司

2026年既是“十五五”開局之年，也是風電公司動能積聚、蓄勢待發(fā)的關鍵一年。新年伊始，風電公司連續(xù)在市場拓展、購售電業(yè)務及儲能項目等諸多領域取得突破，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十五五”開局“開門紅”。風電公司黨委在集團公司年度工作會議召開后第一時間組織傳達學習，并結合工作實際研究落實舉措。

一是堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力。全面加強黨的領導和黨的建設，堅定戰(zhàn)略自信，強化政治擔當，持續(xù)實施黨建賦能中心工作專項行動，以“克難”的激情、“攻堅”的作風狠抓集團公司各項戰(zhàn)略部署落地，為“十五五”高質(zhì)量開局提供堅強政治保證和組織保證。

二是聚焦戰(zhàn)略落地，奮力開啟“十五五”。緊扣集團公司“13846”戰(zhàn)略部署，壓實主體責任，強化考核激勵，細化任務目標，堅定“向東、向海、向外”的市場布局以及擴大高價值客戶覆蓋戰(zhàn)略，推動“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略落地，為“再造一個中國節(jié)能”貢獻節(jié)能風電力量。

三是深化多元發(fā)展，全力構建第二增長曲線。積極拓展購售電業(yè)務、虛擬電廠業(yè)務、新型儲能、綠電直供等新業(yè)務領域，構建風電+新型儲能+虛擬電廠等生態(tài)聚合新模式，推動“一業(yè)為主、相關多元”的產(chǎn)業(yè)體系取得新突破，全力打造業(yè)績增長第二曲線，構筑堅實的市場競爭體系，全力沖刺年度各項任務指標，以優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)平臺。深入實施“數(shù)智化轉型”賦能工程，積極打造以“虛擬電廠”為主導的新型綜合能源系統(tǒng)，拓展“風電+新業(yè)態(tài)”的增值路徑，持續(xù)提升核心價值和核心競爭力，全力構筑集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重要的新能源平臺。