1月19-20日，集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)暨四屆一次職工代表大會(huì)在京召開，總結(jié)集團(tuán)2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖家生出席會(huì)議并講話。

會(huì)后，集團(tuán)公司各二級公司、總部各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委工作部署上來?，F(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認(rèn)識和思路舉措分別摘登。

辦公室

廖家生董事長的講話，深刻回答了集團(tuán)“十五五”時(shí)期發(fā)展的關(guān)鍵問題，為我們明晰了前行路徑、凝聚了奮進(jìn)力量，是破解發(fā)展瓶頸、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“教科書”和“指南針”。辦公室深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，精準(zhǔn)把握廖家生董事長提出的統(tǒng)籌把握“四對關(guān)系”，立足部門職能定位，著力推動(dòng)年度工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，為集團(tuán)“十五五”開好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是著力筑牢政治根基。始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，持續(xù)深化“第一議題”制度，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)大局、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

二是著力服務(wù)發(fā)展大局。牢固樹立“首辦負(fù)責(zé)、牽頭抓總”意識，不斷加強(qiáng)“中樞”作用，聚焦年度工作會(huì)部署的重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解清單、壓實(shí)責(zé)任鏈條、強(qiáng)化督辦問效，確保各項(xiàng)部署一貫到底、落地見效，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供高效支撐。

三是著力深化作風(fēng)建設(shè)。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，大力整治形式主義、官僚主義，從嚴(yán)糾治苗頭性、傾向性問題，健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)為集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

合作發(fā)展部

合作部將錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃和“克難攻堅(jiān)年”工作部署，緊扣市場拓展和長江大保護(hù)核心任務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)年會(huì)精神落地生根、見行見效。

一是錨定長江經(jīng)濟(jì)帶主戰(zhàn)場深耕細(xì)作。切實(shí)扛起長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理主體平臺責(zé)任，聚焦《長江大保護(hù)三年行動(dòng)計(jì)劃》精準(zhǔn)謀劃、壓茬推進(jìn)，積極參與實(shí)施一批標(biāo)志性重大項(xiàng)目，力爭在污水管網(wǎng)建設(shè)、磷石膏綜合利用、消落帶治理等重難點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性突破。

二是聚力市場開發(fā)攻堅(jiān)，全力提升質(zhì)效。以服務(wù)國家戰(zhàn)略為重要牽引，強(qiáng)化市場開發(fā)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、輻射帶動(dòng)作用，加快推動(dòng)與上海等地高層對接成果轉(zhuǎn)化落地，深挖地方政府需求和合作潛力，在零碳園區(qū)、零碳工廠等核心賽道實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，確保獲取一批具有戰(zhàn)略影響力的大項(xiàng)目，以高效的市場開拓賦能“再造一個(gè)中國節(jié)能”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是重構(gòu)國內(nèi)市場開發(fā)體系，深化協(xié)同賦能。制定印發(fā)《集團(tuán)公司境內(nèi)市場開發(fā)管理辦法》及《市場開發(fā)中心考核激勵(lì)辦法》，重塑市場開發(fā)中心、二級單位和項(xiàng)目公司之間的三級協(xié)同機(jī)制，一體推進(jìn)市場開發(fā)中心實(shí)體化建設(shè)與能力提升，強(qiáng)化市場穿透管理與資源統(tǒng)籌，形成步調(diào)統(tǒng)一的市場開拓合力。建立以市場開拓成果為核心、精準(zhǔn)激勵(lì)的考核評價(jià)體系，充分激發(fā)市場主體主動(dòng)性與創(chuàng)造力，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

紀(jì)委綜合室

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十五五”宏偉藍(lán)圖和“克難攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)掃清障礙、保駕護(hù)航，是紀(jì)檢監(jiān)督的職責(zé)所系、價(jià)值所在。紀(jì)委綜合室將履行好監(jiān)督專責(zé)，為攻堅(jiān)突破提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

一是以政治監(jiān)督保障攻堅(jiān)方向不偏。將監(jiān)督探頭對準(zhǔn)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃分解落地，堅(jiān)決糾治搞變通、打折扣等問題，保障戰(zhàn)略執(zhí)行有力。

二是以專項(xiàng)監(jiān)督助力攻堅(jiān)步調(diào)一致?？壳氨O(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督“克難攻堅(jiān)年”重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施臺賬式管理、清單式監(jiān)督、項(xiàng)目化推進(jìn)，推動(dòng)落實(shí)見效。

三是以壓實(shí)責(zé)任凝聚齊心攻堅(jiān)合力。強(qiáng)化兩個(gè)10號文件落實(shí)、一把手監(jiān)督、大監(jiān)督體系建設(shè)等，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，把全面從嚴(yán)治黨優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的制勝優(yōu)勢。

四是以作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)決掃清攻堅(jiān)障礙。堅(jiān)決嚴(yán)懲“四風(fēng)”問題、糾治頑瘴痼疾、加強(qiáng)風(fēng)腐同查、深化數(shù)智監(jiān)管，嚴(yán)剎歪風(fēng)邪氣、樹立新風(fēng)正氣、激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。

五是以標(biāo)本兼治筑牢干凈攻堅(jiān)防線。持續(xù)強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行、全程監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行、深化紀(jì)律教育廉潔文化、完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等，不斷涵養(yǎng)政治生態(tài)綠水青山。

六是以鍛造鐵軍提升護(hù)航攻堅(jiān)能力。深化“三化”建設(shè)，踐行“四個(gè)過硬”，著力筑牢政治忠誠、配強(qiáng)監(jiān)督力量、增強(qiáng)履職本領(lǐng)、完善內(nèi)控機(jī)制等，當(dāng)好反腐斗士和國資衛(wèi)士。

執(zhí)紀(jì)審查室

圍繞集團(tuán)公司“十五五”目標(biāo)任務(wù)和年度工作部署，堅(jiān)持常抓不懈、久久為功，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

一是堅(jiān)決懲治腐敗，營造良好政治生態(tài)。旗幟鮮明反對腐敗、堅(jiān)定不移懲治腐敗。從嚴(yán)查處“靠企吃企”“利益輸送”等典型腐敗問題，嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定規(guī)定精神的人和事，深化問題多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域整治，為集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，持續(xù)營造良好政治生態(tài)。

二是推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)，助力目標(biāo)任務(wù)完成。圍繞集團(tuán)公司“十五五”目標(biāo)任務(wù)和2026年度各項(xiàng)工作部署，重點(diǎn)糾治貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署打折扣、搞變通，空喊口號不落實(shí)等問題；堅(jiān)決糾治盲目決策、不作為、亂作為等問題；聚焦作風(fēng)頑疾，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)為基層減負(fù)。

三是堅(jiān)持風(fēng)腐同查同治，鏟除腐敗滋生土壤條件。既要由風(fēng)查腐，又要由風(fēng)糾風(fēng)，以“查”“治”貫通，阻斷風(fēng)腐演變。推進(jìn)進(jìn)一步完善制度體系，以全鏈條協(xié)作促進(jìn)一體化治理。打造集團(tuán)公司廉潔文化品牌，創(chuàng)新開展廉潔教育，引導(dǎo)黨員干部從思想上固本培元，增強(qiáng)拒腐防變能力。四是強(qiáng)化科技賦能，提升紀(jì)檢工作質(zhì)量水平。深化“兩系統(tǒng)一平臺”應(yīng)用，加強(qiáng)源頭管控。搭建集團(tuán)紀(jì)委綜合監(jiān)督平臺和大數(shù)據(jù)分析研判平臺，推動(dòng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)賦能紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字化、信息化手段防范“四風(fēng)”問題新動(dòng)向。深化紀(jì)檢工作“三化”建設(shè)，持續(xù)提升紀(jì)檢工作質(zhì)量和水平。

新時(shí)代集團(tuán)

新時(shí)代集團(tuán)將以貫徹集團(tuán)公司“13846”戰(zhàn)略為主線，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司年度工作部署安排，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，聚焦大健康核心主業(yè)，加大市場拓展，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，干字當(dāng)頭、滿弓發(fā)力、狠抓落實(shí)，全面開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為再造一個(gè)中國節(jié)能貢獻(xiàn)新時(shí)代集團(tuán)力量。

一是堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)完成年度任務(wù)目標(biāo)。壓實(shí)各經(jīng)營單位主體責(zé)任，做好任務(wù)分解與落實(shí)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，做到壓力層層傳導(dǎo)，全力以赴完成2026年度任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十五五”開門紅。

二是深耕價(jià)值創(chuàng)造，狠抓存量業(yè)務(wù)，努力穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大盤。堅(jiān)定不移扛牢主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)和商業(yè)樓宇租賃業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，不斷提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展根基。

三是狠抓市場開拓，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確?！笆逦濉睉?zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。圍繞“十五五”規(guī)劃主業(yè)定位和實(shí)施路徑，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全力拓寬項(xiàng)目渠道，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，打造開放合作新范式，精準(zhǔn)探尋投資切入點(diǎn)，全力推進(jìn)新項(xiàng)目落實(shí)落地，打造新的利潤增長點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

中國地質(zhì)

中國地質(zhì)迅速響應(yīng)，通過組織國內(nèi)外單位研討、舉辦“青馬”結(jié)構(gòu)化思維創(chuàng)新工作坊等方式凝聚共識，決心發(fā)揮集團(tuán)“走出去重要平臺”和“生態(tài)修復(fù)重要力量”的獨(dú)特作用，著力推動(dòng)“三項(xiàng)升級”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

一是推動(dòng)國際業(yè)務(wù)從“單打獨(dú)斗”向“共同成長”升級。利用前沿優(yōu)勢，為集團(tuán)出海提供信息、屬地化支持。整合貿(mào)易資源，激活業(yè)務(wù)增長助力集團(tuán)國際貿(mào)易營收目標(biāo)。深度融合工程能力與集團(tuán)資源，推動(dòng)施工承包向“投建營一體化”轉(zhuǎn)型，深化與兄弟單位協(xié)同，提升整體效能，在國際市場上講好中國節(jié)能故事。

二是推動(dòng)國內(nèi)業(yè)務(wù)從“廣撒網(wǎng)”向“深扎根”升級。堅(jiān)決落實(shí)區(qū)域布局，整合力量深耕京津冀、長三角、大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，聚焦綠色基建、城市更新、美麗鄉(xiāng)村等領(lǐng)域，打造示范性標(biāo)桿項(xiàng)目，成為地方可信賴的解決方案提供者，打響集團(tuán)綠色品牌。

三是推動(dòng)生態(tài)修復(fù)從“做項(xiàng)目”向“做系統(tǒng)”升級。發(fā)揮山水林田湖草沙治理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢，將點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制推廣的技術(shù)模式。探索“環(huán)境治理+生態(tài)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”路徑，著力提升地質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)整體價(jià)值，讓綠水青山真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

中國啟源

中國啟源將圍繞“六個(gè)聚焦，六個(gè)推動(dòng)”工作部署，加快建設(shè)國內(nèi)一流科技型工程公司，全面助力集團(tuán)公司打造世界一流節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨的政治建設(shè)更加有力。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，把落實(shí)成效納入政治監(jiān)督、黨建考核、常規(guī)巡察及專項(xiàng)督查重要內(nèi)容，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。

二是聚焦市場開發(fā)，推動(dòng)市場經(jīng)營體系更加健全。完善市場開發(fā)實(shí)施方案及考核約束激勵(lì)機(jī)制，加大市場協(xié)同力度，樹立“業(yè)績論”價(jià)值導(dǎo)向和市場開發(fā)“一盤棋”思維，調(diào)動(dòng)市場開發(fā)積極性和主動(dòng)性。

三是聚焦企業(yè)治理，推動(dòng)能力建設(shè)水平更加過硬。持續(xù)加大體制機(jī)制改革力度，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化經(jīng)營單位班子和主業(yè)能力建設(shè)，加強(qiáng)職能部門服務(wù)保障和精益管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升職能管理工作質(zhì)效。

四是聚焦科技創(chuàng)新，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化更加高效。持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞傳統(tǒng)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、零碳園區(qū)建設(shè)、新能源和儲能等業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大科研力度，加快智能化、綠色化和融合化發(fā)展。

五是聚焦人才驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)步伐更加堅(jiān)實(shí)。完善考核評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大科技領(lǐng)軍人才、專業(yè)緊缺人才、青年技術(shù)骨干等“高精尖缺”人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐和智力保障。

六是聚焦底線思維，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控根基更加穩(wěn)固。持續(xù)提升法治建設(shè)水平，優(yōu)化完善安全監(jiān)管數(shù)字化平臺，著力提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和盈利水平。

中節(jié)能環(huán)境

中國環(huán)保、中節(jié)能環(huán)境召開年度工作會(huì)議，研究部署具體工作舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委“克難攻堅(jiān)年”工作部署和“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃上來。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，公司將緊緊圍繞固廢處理主責(zé)主業(yè)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，深化提升“五個(gè)價(jià)值”，切實(shí)提高“七個(gè)能力”，借勢而上、賡續(xù)奮斗，以開局出彩帶動(dòng)全局精彩，重點(diǎn)做到“八個(gè)扎實(shí)推進(jìn)”：

一是以經(jīng)營目標(biāo)為錨點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)增長，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)落地，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局；三是以海外市場為突破，扎實(shí)推進(jìn)拓增量，助力全方位協(xié)同布局；四是以“數(shù)智+”行動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效，持續(xù)深挖潛能練內(nèi)功；五是以改革創(chuàng)新為引擎，扎實(shí)推進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，重塑發(fā)展韌性和競爭力；六是以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，扎實(shí)推進(jìn)長效機(jī)制，夯實(shí)穩(wěn)固態(tài)勢謀長遠(yuǎn)；七是以安全環(huán)保為保障，扎實(shí)推進(jìn)管控轉(zhuǎn)型，織密安全防線促發(fā)展；八是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建賦能，筑牢政治根基強(qiáng)保障。聚力攻堅(jiān)，銳意創(chuàng)新，確保“十五五”發(fā)展開好局、起好步，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。